商业模式 -k8凯发

《培育新动能 —— 网络文化发展与治理的北京实践》之 商业模式商业模式与盈利模式、业务模式以及战略等概念不同，一个鲜明的特点是它强调“短期”，强调企业在一段时间内如何运营，随着社会的发展、技术的更迭，商业模式需要不断进行调整。mba 智库将商业模式定义为：为实现客户价值最大化，把能使企业运行的内外各要素整合起来，形成一个完整的高效率的具有独特核心竞争力的运行系统，并通过最优实现形式满足客户需求、实现客户价值，同时使系统达成持续赢利目标的整体k8凯发的解决方案。通过该定义可以发现，商业模式是一个系统、全面的概念体系，并且与“价值”、“效率”等概念密不可分，其中“价值”指的不仅仅创造利润，还包括为客户、员工、k8凯发的合作伙伴、股东提供的价值，在此基础上形成的企业竞争力与持续发展力。此外，商业模式与互联网有着千丝万缕的联系，该词最早出现于 1957 年，但直到上世纪 90 时代，随着互联网商业兴起之后才开始被人们广泛使用。既然提到互联网，必然绕不开依托于互联网而产生的网络文化及其商业模式。网络文化的商业模式天然与互联网等新兴技术密不可分，依托于互联网平台，网络文化能够低成本高收益的发展相关产业；得益于新媒体平台，网络文化能够突破时空束缚，结合大数据技术推动相关产业的发展。前面提到商业模式需要不断调整，网络文化的商业模式也是如此。回顾网络文化商业模式的发展历程可以发现，网络文化经历了传统的 pc 互联网时代、如今的移动互联网，不同的时代、不同的技术导致网络文化商业模式的差异。依据如今新兴技术的发展趋势可以对未来进行展望，在人工智能、物联网、大数据等技术的推动下，万物智联时代的网络文化商业模式也将会发生巨大的变化。节 第一节 网络文化商业模式简史一、pc 互联网时代的商业模式就像工业革命所产生的大工业分工范式改变了传统的以土地和水利为基础设施的自然经济那样，互联网技术也将会从根本上改变传统的以铁路公路和机电设备为基础设施的工业经济，使得云、网、端像水、空气、公路那样成为这个全新时代的基础设施，更重要的在于