《培育新动能——网络文化发展与治理的北京实践》之产品创变 -k8凯发

《 培育新动能 —— 网络文化发展与治理的北京实践 》 之 产品创变第一节 产品创变的定义产品创变是指通过对某一产品进行改造或者创新，使其转变为一种新的产品形态的过程。在文化产业，产品创变常常与新技术革命结合，多见于新技术诞生早期。产品创变是企业竞争的重要来源，也是企业可持续发展的重要保障。认识产品创变的本质、特点和规律，是产品创变有效管理的重要前提。第二节 产品创变的商业价值一 一 、产品创变是现代文化产业的发动机产品创变是现代文化产业的发动机。首先，产品创变能够创造新的需求。以手机为例，早期只是通讯工具，随着 4g 的普及和智能手机的产品创变，手机成为集合娱乐、购物、导航、投资的超级终端，并持续带动整个移动互联网产业的发展。上述新增需求，成为拉动经济增长的重要动能。其次，产品创变能够增加产业链价值。从手机到智能手机的产品创变，催生了移动互联网产业这一新兴产业，根据前瞻产业研究院发布的《中国移动互联网行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》显示，2019 年我国移动互联网交易规模接近 10 万亿，产业链价值占比已经达中国 2019 年 gdp 总量的 1/10。此外，对于企业个体，产品创变能够极大提升单个企业的商业价值，甚至在竞争格局中起到扭转乾坤的作用，以下为国外文化产业产品创变重点案例介绍。二 二 、国外产品创变重点案例） （一） 漫威宇宙电影漫威宇宙电影是由漫威影业打造的超级英雄系列电影。截止至 2019 年 5 月，漫威宇宙系列电影的全球票房已经超过 200 亿美元，是世界影史上最为卖座的商业电影系列。凭借对于漫威宇宙电影的产品创变，漫威公司也从一家曾经破产的漫画出版公司，转型为全球知名的电影娱乐集团。漫威的前身是创办于 1939 年的时代漫画杂志，经过 40 余年的发展，70 年代的漫威已经超越 dc 漫画成为美国最大的漫画公司。20 世纪 80 年代，漫威先后获得新世界电影公司与露华浓投资，并在其运作